ТОМСК, 23 июн – РИА Томск. Ольга Кобякова во вторник победила на
выборах на пост ректора Сибирского государственного медуниверситета. Она
рассказала журналистам, как собирается развивать клиники вуза, на что СибГМУ
сделает акцент во время приемной кампании, и откуда будет брать деньги на
развитие.
Ранее сообщалось, что Кобякова назначена и.о. ректора СибГМУ в мае
2014 года. Выборы должны были пройти осенью того же года, но большинство
претендентов на пост главы вуза отказались от участия в них, а единственный
оставшийся в списке человек не был аттестован комиссией Минздрава РФ. На выборах,
прошедших во вторник, Кобякова была выбрана ректором большинством голосов.
© Валерий Доронин
– Ольга Сергеевна, хотелось бы понять ваши планы как ректора
СибГМУ на ближайшее время: что изменится, а какие процессы в вузе будут
продолжаться?
– Я в этой должности работаю уже в течение года, поэтому четко
представляю себе, на что обратить внимание, какие направления развивать.
Ближайшие планы – качественное проведение приемной кампании. В
этом году особенность в том, что мы сделали акцент на томских детях, поскольку
несмотря на то, что мы являемся федеральным вузом и 80% (студентов) у нас –
иностранные и иногородние граждане, мы находимся на территории Томской области
и прежде всего обязаны обеспечить кадрами томское здравоохранение.
Также в этом году планируем расширить внебюджетный набор и
обеспечить финансовые вливания в бюджет вуза для развития целого ряда
направлений и материально-технической базы.
Кроме того, мы активно в этом году работаем в странах СНГ. И
впервые в истории университета планируем осуществить набор студентов из Индии,
которые будут обучаться в нашем вузе с использованием английского языка.
© с сайта Госстройнадзора по Томской области
– За прошедший год вы смогли решить ряд проблем вуза, в том числе
– с финансированием. Как работа в этом направлении будет вестись в будущем?– Я приложу все усилия, чтобы бюджет вуза вырос. За счет самых
разных источников: это работа с учредителем (Минздравом. – Ред.), с различными
программами по привлечению средств федерального бюджета, с системой
обязательного медицинского страхования разных регионов Сибири для привлечения
пациентов в клиники по системе ОМС, работа по системе грантов и программ,
работа с внебюджетными источниками.
Но самое главное не то, сколько этих средств будет привлечено,
самое главное – куда они будут направлены, а это понимание есть.
– Планируются какие-то серьезные изменения? Или же это будет
поддержка уже существующих проектов и подразделений?
– В вузе существуют мощные научные школы, сильные, ведущие,
признанные как на уровне федерации, так и во всем мире. Моя задача эти школы
сохранить и развивать.
© Валерий Доронин Наша задача – наработки наших ученых, проекты и исследования немножко
развернуть к потребителю, чтобы практическое здравоохранение получило как можно
быстрее результаты этой работы. И сконцентрироваться, как и вся российская
наука, на опережающем импортозамещении.– Есть ли какие-то конкретные проекты?
– Сейчас работаем над созданием центра дистанционного образования,
чтобы работать на рынке образовательных услуг не только Томской области и
соседних регионов, но и всей России и стран СНГ. Считаю, что за дистанционным
образованием будущее.
Уже начал работать – и очень успешно, на мой взгляд, – центр
иностранных языков, где достаточно хорошие успехи достигнуты. У нас запущен в
эксплуатацию, пролицензирован и в течение нескольких дней будет официально
открыт новый корпус клиник, у нас работает совершенно новый проект для молодежи
– мы пытаемся воспитывать молодежь, делая науку для них привлекательной.