© РИА Томск. Павел Стефанский
ТОМСК, 20 апр – РИА
Томск. Власти Томской области разработают "дорожную карту" для более
эффективной работы в сфере проектного управления, объединить усилия планируется
по четырем направлениям, сообщила в среду пресс-служба обладминистрации.
Отмечается, что если другие регионы только приступают к проектному управлению, у
Томской области есть база и первые команды – по лесопромышленному комплексу и
улучшению инвестклимата. Однако, проектная
деятельность требует единых правил и подходов, но сегодня ведется в разных
подразделениях обладминистрации. "Мы задействуем 217 рабочих групп и 8
экспертных советов, тогда как необходимо больше использовать механизм проектных
команд", – цитирует пресс-служба вице-губернатора по экономике Андрея
Антонова.
"Используя самый эффективный инструмент – "дорожную
карту" – областная администрация разработает ее для развития проектного
управления. Объединить усилия предполагается по четырем направлениям: "Реализация
организационных изменений", <…> "Развитие нормативной и
методической базы проектного управления», <…> "Развитие
информационной среды проектного управления", <…> "Развитие
проектных компетенций", – говорится в сообщении.
© Михаил Дворников
Уточняется,
что в части реализации организационных изменений планируется определить
уполномоченный орган по контролю за реализацией инвестпроектов и создать
проектные офисы. В части развития нормативной и методической базы – подготовить
платформу для формирования межведомственных проектных команд.
Для координирования
действий департаментов, консолидации информации об инвестпроектах и обеспечения
их аудита будет реализовано направление "Развитие информационной среды
проектного управления". В рамках четвертого направления – "Развитие
проектных компетенций" – будет сделан упор на отбор, поиск и обучение тех,
кто занят в этой сфере. Реализовать эти направления "дорожной карты" власти региона намерены в течение двух
лет.
"По
итогам реализации "дорожной карты" мы сможем вместо 90 % затрат на
текущие поручения, функции и процедуры перейти на новый режим работы: до
половины временных, финансовых и человеческих ресурсов направлять на реализацию
проектов и достижение конкретного результата", – подытожил Антонов.