ТОМСК, 17 дек – РИА Томск. Томский офис ПСБ по итогам 2020 года ожидает прирост
клиентской базы на 30-35%; годовой план по прибыли в регионе выполнен за девять
месяцев текущего года. Директор томского офиса ПСБ Андрей Сальников рассказал
РИА Томск, чем объясняется положительная динамика, и поделился итогами
уходящего года.
Не в накладе
– До конца 2020 года остается
месяц. Каков был этот год для банковского сектора и томского офиса ПСБ?
– Банковский
сектор чувствует себя хорошо. Об этом можно судить по отчетам самих банков,
многие из них говорят о росте объемов кредитных портфелей. За три квартала 2020
года кредитный портфель ПСБ увеличился на 33%, объем корпоративного портфеля
вырос на 36%, портфеля МСБ – на 50%, розница приросла на 17%.
Если
говорить о томском офисе, то мы также вышли на хорошие темпы развития и
показатели. Банк демонстрирует уверенный рост во всех бизнес-сегментах. По
итогам 2020 года томский офис ожидает прироста клиентской базы и хорошую
прибыль.
– С чем связываете такую динамику?
– На мой
взгляд, в этом году мы удачно сочетали выдачи кредитов по госпрограммам и
собственных продуктов с улучшенными условиями. Благодаря госпрограммам малый и
средний бизнес получил серьезную денежную подпитку. И меры господдержки
позволили сохранить, а в некоторых случаях и нарастить значительную часть нашей
клиентской базы.
© Валерий Доронин
На 1
октября ПСБ в рамках государственных программ антикризисной поддержки малого и
среднего бизнеса выдал томским предпринимателям 398 льготных кредитов на общую
сумму 847 миллионов рублей. Предприниматели получили средства на выплату
зарплат и перезапуск своего бизнеса. А в апреле и мае мы не взимали с клиентов
часть комиссий по рассчетно-кассовому обслуживанию и эквайрингу.
Кроме
того, для действующих клиентов, имеющих кредиты на развитие бизнеса в рамках
антикризисных мер поддержки, были существенно упрощены процедуры по
реструктуризации текущих кредитов на срок от трех до шести месяцев.
– В чем отличие реализации программ (по
сути одинаковых) в разных банках?
– На
первое место тут выходит оперативность. Сами программы, действительно, были
одинаковыми для всех, решающее значение имели технологические и организационные
решения, разработанные внутри отдельных банков. Именно они определяли ключевой
фактор – скорость прохождения заявки и принятия решения.
Степень
технологической готовности банков определял и размер выделяемых государством
квот. Можешь качественно и быстро довести до экономики очередной объем средств
– получаешь очередную квоту. ПСБ получал квоты на реализацию госпрограмм
несколько раз.
Также банк
может дополнительно по программам господдержки предложить свои условия ставки,
ниже, чем по госпрограммам, и мы это тоже сделали. Например, по ипотеке.
© РИА Томск. Таисия Воронцова
Директор томского офиса ПСБ Андрей Сальников
Драйвер роста
– Программы ипотечного кредитования
по-прежнему сохраняют за собой положение драйвера кредитного портфеля?
– В части
розничного бизнеса ипотечное кредитование – по-прежнему наиболее быстро развивающееся
направление. Это общий тренд для рынка. Закономерно, что и в Томске ипотечный
портфель вырос на 120%.
Банк
сознательно идет на снижение льготной ставки на жилье в новостройках, тем самым
мы наращиваем присутствие на рынке и поддерживаем строительную отрасль. Это
касается и госпрограммы – 2020, и семейной ипотеки, и рефинансирования
ипотечных кредитов, полученных заемщиками в других банках.
© РИА Томск. Алена Хлестунова
Как и
другие банки, ПСБ продлил срок действия программ льготного ипотечного
кредитования в рамках госпрограммы–2020 до 1 июля 2021 года.
– Какую нишу занимает сегодня ваш банк в
регионе?
– ПСБ сохраняет и полностью
соответствует статусу универсального банка. Между тем на законодательном уровне
установлено, что ПСБ является опорным банком для оборонно-промышленного
комплекса. Эта ниша является для нас приоритетной. Основную часть внутренних
ресурсов банк направляет именно на создание системы обслуживания ОПК,
сотрудников предприятий ОПК и так далее.
Мы
настроили все процессы, в том числе кредитные, для эффективной работы с такими
компаниями. В итоге практически все организации Томской области, так или иначе
связанные с оборонной тематикой, перешли на обслуживание в томский офис ПСБ.
Еще один
мощный драйвер развития связан с розничными продуктами для сотрудников оборонно-промышленного
комплекса (ОПК) и силовых структур. Это тысячи людей и логично, что мы сделали
шаг им навстречу, наработали нужные компетенции, разработали уникальные
программы и решения. Уже сегодня ПСБ предлагает отдельные тарифы для
сотрудников силовых структур, для работников ОПК и госкорпорации "Роскосмос".
В Томске
Роскосмос представлен дочерней компаний АО "НПЦ "Полюс". На
текущий момент банк заключил соответствующие договоры уже почти со всеми
представительствами силовых структур Томской области и предприятиями сегмента ОПК.
– С каким настроением вы смотрите в 2021
год после 2020-го?
– К
ожиданиям, как и к итогам, тоже нужно подходить взвешенно. Это был первый
кризис на моей памяти, который мы прошли организованно, с мощными и
своевременными программами поддержки.
По моим
наблюдениям, малый и средний бизнес воспользовался не только господдержкой, но
и своим основным преимуществом – гибкостью. Еще вчера они были в растерянности,
сегодня быстро перестроились и начали работать дальше. Это предсказуемо и
нормально для бизнеса. Жизнь продолжается. Мы все меняемся, развиваемся. В 2021
год смотрю с оптимизмом.
На правах рекламы.
ПАО "Промсвязьбанк". Генеральная лицензия № 3251